Fábrica de software sob medida, do planejamento ao sistema no ar

Um MVP de validação começa em R$ 15.000 e um software sob medida, em R$ 25.000 — o que entra em cada um está em «Quanto custa, nos três cenários», logo acima. O que puxa o preço para cima é quase sempre o mesmo: integrações, perfis e permissões, migração de dados e várias empresas no mesmo sistema. O preço fecha sobre o planejamento que você aprova e não muda no caminho. Para comparar: empresas brasileiras que fazem esse mesmo trabalho publicam faixas de R$ 30 mil a R$ 180 mil.

Um MVP leva de 4 a 6 semanas e um software sob medida, de 8 a 12, contadas a partir do planejamento aprovado e do recebimento do que precisamos de você. O mercado publica prazos bem maiores para o mesmo trabalho — de 2 a 4 meses para um MVP e de 6 a 12 para um sistema de gestão. A diferença não é milagre: é o planejamento fechado antes de começar e ninguém no meio do caminho repassando recado.

Se uma ferramenta pronta resolve o seu problema, a gente diz e não vende nada. Sob medida faz sentido quando a regra do seu negócio é justamente o diferencial, quando o sistema precisa conversar com o que você já usa, ou quando a ferramenta pronta obriga a sua equipe a trabalhar do jeito dela. No no-code costumam aparecer três coisas depois: a mensalidade não termina nunca, o sistema fica preso lá dentro e você não leva o código embora.

Usamos, e vale dizer exatamente o que muda. Agentes de IA especializados escrevem o código e os testes, sempre a partir do planejamento que você aprovou, e cada tarefa fica ligada a um ponto dele. Cada mudança passa por teste automático e pela revisão do fundador, que é engenheiro. O que você paga não são horas de digitação: é o planejamento, a revisão, os testes e alguém que responde quando algo falha. A IA não decide o que construir nem assina a garantia.

É seu desde o primeiro dia: o código fica no seu repositório, o domínio e as contas de nuvem ficam no seu nome, e a propriedade intelectual passa para você ao pagar. Na entrega vai junto o planejamento atualizado, que é o que permite a outro time continuar sem precisar falar com a gente. Não há nada do seu sistema que dependa de nós para seguir funcionando.

Não existe mensalidade obrigatória. Você tem 30 dias de garantia contra erros e, depois disso, mexe no sistema quando quiser: por hora avulsa ou por pacote de horas pré-pagas, de 10 a 100 horas, válidas por 12 meses, sob consulta. O único custo fixo é onde o sistema roda: recomendamos o Supabase, que tem plano gratuito para começar e cujo plano pago começa em US$ 25 por mês, com 100 mil usuários ativos. A conta fica no seu nome, você paga direto a eles e só sobe de plano quando o uso pedir. Para comparar: o mercado costuma cobrar de 15% a 25% do valor do projeto por ano só para manter o sistema de pé.

Se o que você usa tiver por onde — uma API, um banco de dados, uma exportação —, sim. Já temos integração em produção com o Odoo e, nas lojas virtuais, com os ERPs Tiny e Bling e com os marketplaces Mercado Livre e Shopee. Isso se resolve no planejamento, antes de fechar o preço, porque muda bastante o trabalho. Quando não tem por onde, existem saídas, e elas também entram no planejamento.

Dá, e a migração entra no software sob medida. O que decide o prazo não é quantas linhas são, e sim quão bagunçados estão os dados: o mesmo campo preenchido de três jeitos, duplicados, datas em formatos diferentes. Por isso olhamos as suas planilhas antes de orçar, e não depois.

Isso é a primeira etapa, não um problema. O planejamento se escreve com exemplos do tipo «quando acontecer X, o sistema faz Y», e é justamente aí que o processo se ordena — muita gente descobre nessa conversa que faz a mesma coisa de duas formas diferentes. Ninguém precisa chegar com tudo definido, só com o problema claro.

Não: só o que impede de ir para produção. Partimos do que já existe. O que costuma faltar é sempre parecido — quem entra e o que cada um pode ver, um ambiente para mexer separado do que está no ar, testes e um lugar onde crescer. Se o que existe não compensar aproveitar, a gente diz antes de começar, não no meio.

Porque o que sustenta o projeto não é uma pessoa estar disponível: é o planejamento escrito, os testes automáticos e o código no seu nome. Com um freelancer, se ele adoecer, viajar ou sumir, o projeto para e ninguém sabe onde ele estava. E aqui quem trabalha no seu projeto é o sênior — numa agência pequena não há a quem passar a bola.